Tijdens mijn loopbaan in de bijzondere wereld van de salarisadministratie heb ik het geluk gehad deel uit te mogen maken van mooie projecten. Een groot deel van deze projecten bestaat uit het implementeren van nieuwe salarissoftware.

 

Als je dit eenmaal een aantal keren hebt mogen doen, begeleiden of aansturen, leer je ook de problemen en knelpunten herkennen. Wat mij opvalt, is dat men bijna altijd in dezelfde valkuilen trapt. Als consultant word ik vaak ingeschakeld op het moment dat men reeds in de valkuil ligt. Dat moet anders kunnen, vandaar deze white paper vol met tips, trucs en ideeën.

 

Overstappen op nieuwe salarissoftware? Waarom?

Veel te vaak zie ik dat de beslissing om over te stappen op nieuwe salarissoftware van “hoger hand” komt. En dat, terwijl de mensen op de werkvloer nog uitstekend uit de voeten kunnen met de huidige salarissoftware. Damens en heren van “hoger hand” schroomt u niet en roep nu eens de experts op uw werkvloer erbij en overleg met hen.

 

Okay, ik geef toe, soms moet je. Soms word je gedwongen de switch te maken naar een nieuw pakket. Je kunt niet anders. De huidige leverancier stopt met de ondersteuning van het huidige softwarepakket, de kosten worden te hoog, de wensen en eisen aan het systeem veranderen, wet- en regelgeving verandert, et cetera.

 

Okay, we stappen over. En nu?

Een goed begin is het halve werk. Die uitdrukking kennen wij allemaal. Helaas vergeten wij deze wijsheid in het heetst van de strijd. Okay, de kogel is dus door de kerk. We hebben besloten dat er nieuwe software moet komen. Maar hoe gaan we dit aanpakken?

Verder lezen? Stuur ons een mail : ( Dit e-mailadres is beschermd tegen spambots. U heeft Javascript nodig om het te kunnen zien.  ) voor de volledige whitepaper over de implementatie van een nieuw softwarepakket. Vermeld hierin je naam, de naam van je organisatie en het mailadres waar je de pdf op wilt ontvangen. Je mag de whitepaper dan binnen twee (werk)dagen verwachten.